核心提示： 对浙江企业来说，最引人注目的是娃哈哈集团，2003年中期，娃哈哈决定实施ERP，并开始挑选软件提供商，2004年9月，娃哈哈ERP项目正式上线，项目实施仅8个月。娃哈哈在ERP上的投资资金在...
对浙江企业来说，最引人注目的是娃哈哈集团，2003年中期，娃哈哈决定实施ERP，并开始挑选软件提供商，2004年9月，娃哈哈ERP项目正式上线，项目实施仅8个月。娃哈哈在ERP上的投资资金在2004年10大ERP中排名第四，导入ERP时娃哈哈的想法与其它实施ERP公司的想法一样：软件系统固有的管理思想，到底符不符合中国国情，到底符不符合企业原由的企业文化和公司的实际需求，实施ERP所带来的一系列创新企业能不能在短时间内接受，会不会影响公司今后的发展。但最终还是选择了迅速上马ERP。
娃哈哈新旧采购流程比较
一、娃哈哈旧的采购业务流程：
1. 采购员向供应商下达订单后，随即传一份定单副本给采购部门；
2. 供应商送来的货物抵达指定的库房时，验货员对货物进行清点，记录，然后将点货清单转给采购部门；
3. 供应商在送进货物的同时将货款发票给采购部门；
4. 对每一批货物的清单和发票核对无误后，采购部门发出货款支票。
二、娃哈哈新的采购业务流程：
1. 采购员通过共享的计算机系统生成采购订单；
2. 供应商将货物送到库房；
3. 验货员根据共享系统中的订单验收货物；
4. 验货员将处理结果返回共享系统；
5. 系统自动生产凭证，并开具支票给供应商。
