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娃哈哈集团:ERP实施极大改善业务流程

时间:2014/9/30 11:09:47 点击:

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对浙江企业来说,最引人注目的是娃哈哈集团,2003年中期,娃哈哈决定实施ERP,并开始挑选软件提供商,2004年9月,娃哈哈ERP项目正式上线,项目实施仅8个月。娃哈哈在ERP上的投资资金在2004年10大ERP中排名第四,导入ERP时娃哈哈的想法与其它实施ERP公司的想法一样:软件系统固有的管理思想,到底符不符合中国国情,到底符不符合企业原由的企业文化和公司的实际需求,实施ERP所带来的一系列创新企业能不能在短时间内接受,会不会影响公司今后的发展。但最终还是选择了迅速上马ERP

娃哈哈新旧采购流程比较

一、娃哈哈旧的采购业务流程:

1. 采购员向供应商下达订单后,随即传一份定单副本给采购部门;

2. 供应商送来的货物抵达指定的库房时,验货员对货物进行清点,记录,然后将点货清单转给采购部门;

3. 供应商在送进货物的同时将货款发票给采购部门;

4. 对每一批货物的清单和发票核对无误后,采购部门发出货款支票。

二、娃哈哈新的采购业务流程:

1. 采购员通过共享的计算机系统生成采购订单;

2. 供应商将货物送到库房;

3. 验货员根据共享系统中的订单验收货物;

4. 验货员将处理结果返回共享系统;

5. 系统自动生产凭证,并开具支票给供应商。

作者:admin 来源:网络
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