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企业ERP选型心得以及注意事项

时间:2016/6/30 18:02:50 点击:

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  核心提示: 一、企业ERP选型心得 企业ERP选型是企业实施ERP的第一步,也是非常关键的一步。行内人士都有这样的说法:“ERP选型,只选对的,不选贵的”。在这里,我想从企业实际应用的角度来谈谈ERP的选型。...

一、企业ERP选型心得

企业ERP选型是企业实施ERP的第一步,也是非常关键的一步。行内人士都有这样的说法:“ERP选型,只选对的,不选贵的”。在这里,我想从企业实际应用的角度来谈谈ERP的选型。


  1、明确上ERP的目的、ERP能解决什么问题。    

首先要说明的是,讨论的前提是:买ERP是为了用的,而不是为了看的,或者是为了练手的。

    既然企业实施ERP是为了用,那首先需要明确的是:ERP能做什么?企业用ERP来做什么?如果企业连用ERP来做什么都不明白的话,那就别上ERP了,那样纯粹是浪费钱。用专业点的词讲:这就是项目的目标。


   2、熟悉自己企业目前的状况及问题。    

有了目标,企业还得分析自己所处的行业现状及企业自身的状况和特点。就目前企业的状况而言,目标是轻轻松松就能达到呢?还是跳起来能达到呢?还是拼了老命一时半会儿也达不到?罗马不是一天就能建成的。很多时候,企业往往高估自己的现状,低估项目目标的难度。


   3、明确实施ERP的规划及步骤。    

如果目标不是企业轻易能够达到的话,接下来,企业需要考虑清楚的是,怎么达成自己的目标?怎么走?分几步走?也就是规划。当然,如果企业有钱的话,这一步交给专业的咨询公司做也可以,但是千万记住了:只有你才会真正对你自己负责。


  4、ERP软件实施及维护预算。    

好了,有了前面这些铺垫,接下来,你需要考虑的是:你打算花多少钱?或者,你能出得起多少钱?以后每年你能花多少钱在这上面?这就是预算,这就是TCO。这也是造成很多企业被拖进ERP漩涡,或者买得起ERP,用不起ERP的原因之一。企业使用ERP的成本主要有这么几项:软件费用、硬件费用、实施费用、人员费用、年度维护费用、优化和改进费用、培训费用等。


二、ERP选型时注意理项

    1、我们需要选择一款适合自己企业的ERP。

适合你的ERP就是最好的ERP。我们知道,ERP集成了企业的内部业务流程,集成了企业的物流、资金流、信息流。越是优秀的ERP,各业务模块之间的集成度越高,对企业的规范性要求越高,你的企业能不能满足那么高的要求是需要慎重考虑的。其实满足你管理需求的ERP就是最适合你的ERP。


    2、你选择了一款ERP,实际上就是选择了一个长期合作的伙伴。

毕竟,企业不能隔一段时间换一个ERP。因此,你选择的这个伙伴能不能在市场上生存下去,能不能为你提供优质的服务,对你后续的运维、优化等的影响是非常大的。


    3、需要记住的是:尊重、借鉴行业最佳实践,但不迷信行业最佳实践。

所谓的行业最佳实践,只不过是这个行业的一些成功经验在这个软件上的体现。但是我们无法忽视的是:同一个行业的不同企业拥有不同的核心竞争力,每个行业都没有普遍成功的模式。选择同样的软件,同行业不同的企业达到的效果可能大相径庭。


    4、每个ERP都有自己主流的技术平台。

这个技术平台会极大影响,甚至决定你公司的IT技术基础架构。平台的生命力如何?平台的维护成本如何?平台的开放性如何?这些都是需要考虑的。


    5、如果没有非常充分的理由,不要选择ERP厂商最新发布的版本。

一来,是因为软件的Bug是无法避免的,最新版本的软件还没有经过充分的验证;二来,实施公司对最新版本软件的学习、消化需要一个过程,这个过程需要一定的时间。


    6、ERP是帮你解决管理问题、提升管理水平的工具,但是ERP不能替你解决管理问题。

因此,不要奢望ERP厂商或者实施顾问替你解决管理问题,管理问题需要你自己解!

作者:不详 来源:网络
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